Từ những ngày vượt khó tạo nền tảng vững chắc

PC3 – Invest được thành lập ngày 21/12/2007, trong đó EVNCPC là cổ đông chi phối với số vốn đã góp chiếm 55,4%, còn lại có sự tham gia của các cổ đông khác.

Sau ngày thành lập trước tình thế “vạn sự khởi đầu nan”, Hội đồng quản trị và Ban Lãnh đạo PC3-Invest đã bắt tay ngay vào xây dựng kế hoạch sản xuất và đầu tư xây dựng cơ bản  theo 2 giai đoạn: Giai đoạn 1 (2008-2010): Đẩy nhanh tiến độ xây dựng, đưa vào khai thác công trình thủy điện Đăk Pône (15,6MW); Xúc tiến thủ tục đầu tư và khởi công công trình thủy điện Đakrông 1 (12MW), thủy điện Sông Tranh 5 (40MW) và tìm kiếm cơ hội đầu tư các dự án mới.

Giai đoạn 2 (sau năm 2010): Tiếp tục tổ chức vận hành có hiệu quả các nhà máy thủy điện Đăk Pône; Hoàn thành dự án thủy điện Đakrông 1; Tập trung xây dựng và chuẩn bị sản xuất thủy điện Sông Tranh 5; Mở rộng các ngành nghề mới phù hợp với khả năng 

Tiến trình đó đã được sự chỉ đạo điều hành của HĐQT và Ban Giám đốc một cách chủ động linh hoạt, sự đồng tâm hiệp lực của CBCNV trong điều kiện hết sức khó khăn từ nhiều phía: Thời tiết bất lợi nhất là hiện tượng thiếu nước do ảnh hưởng khí hậu El – Nino, khó khăn về vốn và nhân lực…

Kiểm tra thiết bị tại nhà máy thủy điện Đakrông 1

Công đoàn Công ty đã đồng hành với lãnh đạo chính quyền cùng cấp phát động nhiều đợt thi đua hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm với 2 mũi nhọn là kinh doanh điện năng hiệu quả và đẩy nhanh tiến độ XDCB các công trình thủy điện trong kế hoạch. Các biện pháp nóng được đề xuất và áp dụng vào thực tế của toàn đơn vị. Công tác quản trị doanh nghiệp tiếp tục được tăng cường, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc và tiết kiệm chi phí hoạt động; việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008, tiêu chuẩn Kaizen 5S và xây dựng văn hóa doanh nghiệp có chuyển biến đi vào chiều sâu và gắn liền với nhiệm vụ cụ thể của CBCNV; chủ động thực hiện thành công nhiều giải pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật để tăng năng suất lao động.

  Đến những con số ấn tượng của tuổi lên 10

Năm 2017, tiếp tục gặp nhiều khó khăn do hiện tượng El Nino và thiên tai lũ lụt ở các tỉnh miền Trung. Được sự quan tâm của Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực miền Trung và với tinh thần khắc phục khó khăn của toàn thể cán bộ, viên chức, người lao động, PC3 - INVEST đã thực hiện hoàn thành tốt kế hoạch được giao:

Về SXKD: Tổ chức vận hành an toàn các nhà máy thủy điện, lợi nhuận sau thuế năm 2017 vượt 44,64% kế hoạch đề ra; mức cổ tức đạt 10% cao hơn kế hoạch mà ĐHĐCĐ giao là 8,5%. Công ty đã làm tốt công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường theo quy định của pháp luật.

 Về ĐTXD: Đã tổ chức thi công xây dựng hoàn thành Nhà máy Thủy điện Đa Krông 1 đảm bảo chất lượng - an toàn - chi phí; Đã phát điện hòa lưới điện Quốc gia tổ máy H2 vào ngày 31/12/2017 và tổ máy H1 vào ngày 30/01/2018.

Đ/c Ngô Tấn Hồng – Chủ tịch HĐQT PC3-INVEST trao giấy khen của PC3-INVEST năm 2017 cho các đại diện tập thể, tập thể nhỏ   

Công tác quản trị doanh nghiệp tiếp tục được tăng cường, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc và tiết kiệm chi phí hoạt động, giảm 8,57% so với dự toán được duyệt; chủ động thực hiện thành công nhiều giải pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn TNCS HCM hoạt động đúng Điều lệ, đóng góp quan trọng vào thành công chung của Công ty. CBCNV có môi trường làm việc an toàn, dân chủ, được đảm bảo quyền lợi theo quy định pháp luật, công việc ổn định và thu nhập tăng so với năm trước.

Tầm nhìn mới với những giải pháp thiết thực cho năm 2018

Năm 2018, năm bản lề của kế hoạch 5 năm 2016-2020. PC3 - Invest phát huy thành tựu và kinh nghiệm trong quản lý điều hành đề ra 4 mục tiêu và 8 nhiệm vụ trọng tâm đi đôi với các giải pháp thiết thực. Công ty đã tổ chức phát động thi đua, ra quân từ đầu năm nhằm thực hiện hoàn thành kế hoạch năm 2018 với những mục tiêu cụ thể:

Một là: Tổ chức vận hành các nhà máy thủy điện đạt hiệu quả kinh tế với tổng sản lượng điện phát ước đạt 98,76 triệu kWh. Trong đó Đăk Pône đạt 59,83 triệu kWh và Đa Krông 1 đạt 38,93 triệu kWh, tổng doanh thu bán điện ước đạt 108,53 tỷ đồng (Đăk Pône đạt 63,39 tỷ đồng và Đa Krông 1 đạt 45,14 tỷ đồng), ước tính tổng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 22,27 tỷ đồng; Chủ động thực hiện quản lý rủi ro trong khâu sản xuất điện; Phấn đấu không để xảy ra tai nạn lao động, không vi phạm quy trình tác nghiệp và không vi phạm các quy định của Nhà nước về phòng chống cháy nổ, phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn, làm tốt công tác an toàn vệ sinh lao động và bảo vệ môi trường.

Đ/c Nguyễn Lương Mính – Tổng giám đốc PC3-INVEST trao giấy khen của PC3-INVEST năm 2017 cho các cá nhân

Hai là: Hoàn thiện các công việc dở dang và khắc phục các tồn tại, tổ chức nghiệm thu đưa vào sử dụng toàn bộ nhà máy thủy điện Đa Krông 1 và quyết toán công trình đảm bảo quy định của Nhà nước; Hoàn thiện thủ tục hiệu chỉnh quy hoạch cho Trạm thủy điện hồ B và nâng cao đập hồ A và thi công nâng đập hồ A - Đăk Pône để tận dụng giá điện mùa khô 2018; Xúc tiến các thủ tục pháp lý còn lại và thu xếp vốn để triển khai thi công xây dựng Trạm thủy điện hồ B; Hoàn thành hồ sơ bổ sung quy hoạch làm cơ sở lập dự án ĐTXD dự án điện gió Tân Lập (30 MW) tại Quảng Trị.

Ba là: Tiếp tục tăng cường công tác quản trị để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm ít nhất 5% dự toán chi phí hoạt động, trong đó tiết kiệm ít nhất 12% các chi phí hội nghị, tiếp khách, khánh tiết, xăng xe, điện nước, văn phòng phẩm, kinh phí nghiên cứu khảo sát nước ngoài; chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001; Thực hiện nghiên cứu tổ chức thực hiện KPI trong doanh nghiệp; tiêu chuẩn Kaizen 5S và VHDN trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty; Đẩy mạnh phong trào sáng kiến và giải pháp hợp lý hóa hoạt động tác nghiệp, gắn kết với việc tăng năng suất lao động, nâng cao trình độ và kỹ năng của người lao động; Nâng cao đời sống tinh thần và thu nhập cho người lao động; Đẩy mạnh xây dựng hình ảnh, uy tín của Công ty; Nâng cao giá trị cổ phiếu của Công ty (mã chứng khoán PIC) trên thị trường chứng khoán.

PC3 - Invest  hưởng ứng chủ đề “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” của Tập đoàn EVN, tiếp tục công tác đào tạo lực lượng lao động đi đôi với việc nâng cao chất lượng sát hạch, kiểm tra tay nghề, nhận thức ISO/VHDN. Cơ cấu lại bộ máy phù hợp nhiệm vụ mới và xây dựng lực lượng cán bộ có năng lực để phục vụ nhiệm vụ quản lý đầu tư xây dựng các dự án điện gió.

Với những định hướng, kế hoạch sát đúng và biện pháp thiết thực, PC 3 - Invest vững vàng bước vào năm 2018 với niềm tin của cổ đông về sự phát triển bền vững trong tầm nhìn mới.                                                                                                                                                                                                        

                                                                                                                  Văn Thuận