Tại buổi làm việc, PC Lào Cai được Ban Tổ chức và Nhân sự EVN ghi nhận là một trong những đơn vị triển khai công tác tái cơ cấu tổ chức một cách bài bản, khoa học và hiệu quả. Sau khi thực hiện sáp nhập với PC Yên Bái, Công ty chủ động xây dựng phương án, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị liên quan để triển khai đồng bộ các bước từ tổ chức đối thoại, quán triệt đến người lao động, cũng như hoàn thiện mô hình bộ máy mới. Từ ngày 01/7/2025, bộ máy sau sáp nhập chính thức đi vào vận hành ổn định.

Toàn bộ các điện lực cấp huyện trước đây đã chấm dứt hoạt động, thay vào đó là 14 Đội Quản lý Điện lực khu vực phụ trách địa bàn rộng lớn của hai tỉnh Lào Cai và Yên Bái. Cơ cấu tổ chức khối cơ quan gồm 12 phòng chức năng, 01 ban Quản lý dự án, 01 trung tâm Thí nghiệm điện và 01 xí nghiệp Lưới điện cao thế. Ban lãnh đạo Công ty gồm 01 giám đốc và 06 phó giám đốc, đảm bảo tổ chức gọn nhẹ, đáp ứng tốt yêu cầu vận hành và điều hành công tác sản xuất kinh doanh.

Ông Nguyễn Anh Tuấn – Giám đốc PC Lào Cai kiến nghị Tập đoàn sớm điều chỉnh định biên lao động đặc thù với miền núi

Ông Nguyễn Anh Tuấn – Giám đốc PC Lào Cai – khẳng định, việc sáp nhập được tiến hành trên tinh thần minh bạch, thống nhất cao. Ông cho biết khối lượng công việc của các phòng, ban sau sáp nhập tăng khoảng 20–30%, đặc biệt là tại các bộ phận an toàn và kỹ thuật. Bên cạnh đó, ông cũng kiến nghị Tập đoàn sớm điều chỉnh định biên lao động phù hợp với đặc thù miền núi; đồng thời đề nghị công nhận chức danh Đội trưởng, Đội phó đội quản lý điện khu vực; tăng cường đầu tư cho hạ tầng CNTT và công nghệ bay AI trong quản lý lưới điện.

Ông Nguyễn Trọng Hải – Trưởng Ban Tổ chức EVNNPC – đánh giá cao tinh thần quyết liệt và sự vào cuộc đồng bộ của tập thể PC Lào Cai

Ghi nhận nỗ lực của PC Lào Cai, ông Nguyễn Trọng Hải – Trưởng Ban Tổ chức EVNNPC đánh giá cao tinh thần quyết liệt và sự vào cuộc đồng bộ của tập thể đơn vị. Ông nhấn mạnh, Tổng công ty đã thực hiện đúng định hướng của EVN khi chấm dứt hoạt động 262 điện lực cấp huyện, chuyển đổi sang 263 đội quản lý điện khu vực trên toàn Tổng công ty. Các đơn vị đã giảm mạnh số lượng giám đốc, phó giám đốc cấp cơ sở, chuyển hóa phần lớn lao động gián tiếp sang trực tiếp. Tuy nhiên, ông cũng lưu ý cần điều chỉnh định biên lao động theo hướng linh hoạt, có xét đến các chức danh đặc thù như cán bộ CNTT, kỹ thuật đầu tư xây dựng, cán bộ an toàn… nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong công tác vận hành, đầu tư.

Ông Lê Đình Lượng – Thành viên Hội đồng thành viên EVNNPC bày tỏ sự đánh giá cao với những kết quả đạt được tại PC Lào Cai

Ông Lê Đình Lượng – Thành viên HĐTV EVNNPC bày tỏ sự đánh giá cao với những kết quả đạt được tại PC Lào Cai. Theo ông, đây là mô hình điểm cần được nghiên cứu, đánh giá và nhân rộng. Ông cũng chia sẻ thực tế, nhiều đội quản lý hiện nay phải đảm trách địa bàn lên tới 20 – 22 xã, dẫn tới áp lực rất lớn trong công tác quản lý, phối hợp với chính quyền địa phương và giải phóng mặt bằng. Vì vậy, ông kiến nghị cần xem xét tăng số lượng đội phó và có cơ chế hỗ trợ phù hợp cho đội ngũ này. Đồng thời, ông nhấn mạnh nhiệm vụ đầu tư xây dựng trong những năm tới sẽ rất nặng nề. Điều này đòi hỏi phải tăng cường nguồn nhân lực có chuyên môn sâu, đặc biệt tại các ban Quản lý dự án và khối kỹ thuật.

Ông Trần Việt Anh – Trưởng Ban Tổ chức EVN phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc

Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, ông Trần Việt Anh – Trưởng Ban Tổ chức và Nhân sự EVN cho biết, công tác sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy của Tập đoàn đã được báo cáo Chính phủ và nhận được đánh giá cao từ Thủ tướng Chính phủ. EVN là một trong những tập đoàn đi đầu trong triển khai nghiêm túc, đồng bộ theo tinh thần nghị quyết Trung ương và các chỉ đạo của Chính phủ. Ông nhấn mạnh rằng, giai đoạn 1 mới chỉ là bước đi đầu tiên về “cơ học”, trong khi giai đoạn 2 tới đây sẽ là lúc các đơn vị cần triển khai mô hình tổ chức theo hướng “tinh hơn, gọn hơn, hiệu quả hơn.” EVN cũng đã tinh giản mạnh ở cấp Tập đoàn, từ 21 ban còn 16, đồng thời giải thể hai đơn vị dịch vụ lớn. Ông cũng khuyến nghị các đơn vị thành viên cần chủ động lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp với đặc thù địa phương, thay vì cứng nhắc theo số lượng phòng ban.

Lãnh đạo PC Lào Cai và EVNNPC phát biểu, đề xuất tại buổi làm việc về tinh gọn tổ chức, định mức và định biên lao động

Lãnh đạo Tập đoàn cũng thống nhất tiếp thu các kiến nghị liên quan đến điều chỉnh định mức lao động, chính sách hỗ trợ người lao động nghỉ trước tuổi, cũng như cơ chế bổ sung nguồn nhân lực phù hợp. Các kiến nghị của PC Lào Cai được đánh giá là xác đáng và sẽ được EVN, EVNNPC nghiên cứu, cập nhật vào các đề án tổ chức trong thời gian tới.

Đại diện EVN trao đổi, định hướng và giải đáp kiến nghị trong quá trình triển khai sắp xếp tổ chức  

Trước đó, Đoàn công tác của EVN đã có buổi làm việc và khảo sát thực tế tại Đội Quản lý Điện lực khu vực Văn Yên (PC Lào Cai) nhằm đánh giá tình hình thực hiện mô hình cấp Đội theo  theo Nghị quyết số 294-NQ/ĐU ngày 23/4/2025 của Đảng ủy EVN về tổ chức lại mô hình hoạt động tại các Công ty Điện lực.

Nguyễn Hiền – Ngọc Lương (PC Lào Cai)