Trên tinh thần khách quan, thẳng thắn, lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ làm căn cứ đánh giá, hội nghị tập trung làm rõ trách nhiệm quản lý, điều hành của người đứng đầu, chủ động khắc phục hạn chế và tạo chuyển biến cụ thể trong những tháng cuối năm 2026. Tham dự hội nghị có các đồng chí trong Ban Giám đốc, trưởng các phòng, ban chức năng Công ty; hội nghị được kết nối trực tuyến đến các đơn vị trực thuộc liên quan.

Đánh giá khách quan, lấy hiệu quả công việc làm thước đo

Công tác đánh giá được triển khai theo Quy định số 366-QĐ/TW ngày 30/8/2025 của Bộ Chính trị về kiểm điểm và đánh giá, xếp loại chất lượng đối với tập thể, cá nhân trong hệ thống chính trị; Hướng dẫn số 02-HD/BTCTW ngày 22/5/2026 của Ban Tổ chức Trung ương hướng dẫn một số nội dung về đánh giá định kỳ hằng quý đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp trong hệ thống chính trị; Quy định số 01-QĐ/ĐU ngày 26/11/2025 của Ban Thường vụ Đảng ủy UBND tỉnh về kiểm điểm và đánh giá, xếp loại chất lượng đối với tập thể, cá nhân thuộc Đảng bộ UBND tỉnh; cùng Quyết định số 74/QĐ-HĐTV ngày 17/6/2026 của Hội đồng thành viên Tổng công ty Điện lực miền Bắc về việc ban hành hướng dẫn đánh giá, xếp loại chất lượng theo quý đối với người đứng đầu các đơn vị trong EVNNPC.

Trên cơ sở các quy định và hướng dẫn, hội nghị tập trung đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ quý III/2026, làm rõ mức độ hoàn thành các chỉ tiêu được giao và những vấn đề cần khắc phục trong công tác quản lý, điều hành. Đại diện các đơn vị trình bày báo cáo tự đánh giá, nhìn nhận những mặt đạt được và các tồn tại, hạn chế; Ban Giám đốc cùng đại diện các phòng chức năng trao đổi, phân tích, góp ý trên cơ sở kết quả thực hiện và tình hình thực tế tại từng đơn vị, qua đó xác định nguyên nhân và hướng khắc phục phù hợp.

Nội dung đánh giá tập trung vào kết quả sản xuất kinh doanh, quản lý kỹ thuật và vận hành lưới điện, bảo đảm an toàn, giảm sự cố, kiểm soát tổn thất điện năng, kinh doanh và dịch vụ khách hàng, tiến độ đầu tư xây dựng. Hiệu quả quản trị, chuyển đổi số, việc chấp hành quy trình, kiểm soát rủi ro và phát triển đội ngũ cũng được xem xét, gắn với năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ của người đứng đầu.

Việc đánh giá không chỉ dừng ở mức độ hoàn thành chỉ tiêu mà còn xem xét tinh thần trách nhiệm và năng lực tổ chức thực hiện. Những chỉ tiêu chưa đạt cần được nhìn nhận cùng với nguyên nhân cụ thể; kết quả tích cực cần được đánh giá gắn với hiệu quả thực tế. Qua đó, việc xếp loại không chỉ phản ánh mức độ hoàn thành nhiệm vụ mà còn giúp các đơn vị nhận diện đúng vấn đề, có hướng điều chỉnh trong công tác quản lý, điều hành.

Cùng với yêu cầu đánh giá sát thực tế, nguyên tắc “sáu rõ” – rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền – tiếp tục được nhấn mạnh trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Từng nhiệm vụ cần xác định rõ đầu mối phụ trách, thời hạn hoàn thành và kết quả cần đạt, tạo cơ sở kiểm tra, đối chiếu; đồng thời tăng cường phối hợp giữa các đơn vị và phòng chức năng, hạn chế tình trạng đùn đẩy trách nhiệm hoặc chậm xử lý các vấn đề phát sinh.

Nâng cao trách nhiệm người đứng đầu, quyết liệt khắc phục tồn tại

Phát biểu kết luận hội nghị, đồng chí Hoàng Hải – Tỉnh ủy viên, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty yêu cầu người đứng đầu các Điện lực, Xí nghiệp Lưới điện cao thế nghiêm túc thực hiện các quy định, hướng dẫn của cấp trên và chỉ đạo của Công ty; nâng cao tinh thần tự phê bình và phê bình, thẳng thắn nhìn nhận những hạn chế, tồn tại, phân tích rõ nguyên nhân và xác định giải pháp khắc phục.

Trên cơ sở kết quả đánh giá, các đơn vị cần tiếp tục phát huy những mặt làm tốt, đồng thời tập trung xử lý những vấn đề còn tồn tại, gắn trách nhiệm cá nhân với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Những hạn chế đã được chỉ ra cần được chuyển thành các giải pháp cụ thể, có sự theo dõi và kiểm tra để bảo đảm chuyển biến trong thực tế.

Đồng chí Hoàng Hải nhấn mạnh, người đứng đầu phải phát huy vai trò hạt nhân trong lãnh đạo, điều hành; sâu sát cơ sở, nắm chắc tình hình, chủ động dự báo, phân công nhiệm vụ phù hợp và tăng cường kiểm tra, đôn đốc tiến độ thực hiện. Đối với những khó khăn, vướng mắc, cần xác định rõ trách nhiệm, đầu mối xử lý và thời hạn hoàn thành; chủ động phối hợp với các phòng chức năng, kịp thời đề xuất phương án tháo gỡ những vấn đề vượt thẩm quyền hoặc cần sự phối hợp của nhiều bộ phận, không để ảnh hưởng đến kết quả chung.

Việc khắc phục hạn chế phải được theo dõi, kiểm tra bằng kết quả cụ thể, bảo đảm có chuyển biến rõ nét trong thực tế. Cùng với đó, các đơn vị cần tiếp tục phát huy những cách làm hiệu quả, đổi mới tư duy quản lý, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ; chú trọng công tác xây dựng kế hoạch, phát huy năng lực đội ngũ và tăng cường phối hợp trong giải quyết công việc. Người đứng đầu cần đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, gắn với sự sâu sát, kỷ cương và hiệu quả trong điều hành.

Biến quyết tâm thành kết quả đề ra trong phong trào “90 ngày đêm ra quân”

Trong giai đoạn nước rút của năm 2026, đồng chí Hoàng Hải yêu cầu toàn thể cán bộ, công nhân viên, đặc biệt là người đứng đầu các đơn vị, tiếp tục phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm, quyết liệt trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, hưởng ứng hiệu quả phong trào “90 ngày đêm ra quân” do Công ty phát động. Đây không chỉ là đợt thi đua tăng tốc về tiến độ mà còn là dịp để các đơn vị rà soát lại cách tổ chức công việc, tập trung nguồn lực xử lý những điểm nghẽn và nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ.

Trọng tâm là nâng cao năng suất lao động, siết chặt kỷ luật vận hành, bảo đảm an toàn lao động và an toàn điện, kiểm soát tổn thất điện năng, giảm sự cố và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Các nhiệm vụ cần được cụ thể hóa theo tình hình từng đơn vị, gắn với chỉ tiêu, tiến độ và trách nhiệm thực hiện; trong đó, người đứng đầu giữ vai trò trực tiếp chỉ đạo, thường xuyên kiểm tra và kịp thời xử lý những vấn đề phát sinh.

Để phong trào đi vào thực chất, tinh thần quyết tâm phải được thể hiện bằng kết quả công việc có thể kiểm chứng. Mỗi đơn vị cần chủ động nhận diện khâu còn yếu, lựa chọn nhiệm vụ trọng tâm để tập trung xử lý, đồng thời tăng cường phối hợp với các phòng chức năng nhằm bảo đảm tiến độ và chất lượng. Việc thực hiện nguyên tắc “sáu rõ” cần được duy trì xuyên suốt, giúp từng nhiệm vụ có người chịu trách nhiệm, có thời hạn và có căn cứ đánh giá kết quả.

Hội nghị là dịp để Công ty tiếp tục nâng cao chất lượng đánh giá cán bộ theo hướng khách quan, thực chất, gắn trách nhiệm của người đứng đầu với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Quan trọng hơn, những vấn đề được nhận diện và giải pháp được xác định tại hội nghị cần được cụ thể hóa bằng hành động, tạo chuyển biến trong công tác quản lý, điều hành và hiệu quả hoạt động tại từng đơn vị.

Với tinh thần chủ động, kỷ cương và quyết liệt trong tổ chức thực hiện, CTĐL Thanh Hóa phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026, bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội và đời sống Nhân dân, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng hai con số của tỉnh Thanh Hóa.

Hùng Mạnh – Ngọc Huyền