CBM là phương thức bảo dưỡng thiết bị dựa trên việc theo dõi, đánh giá tình trạng thực tế trong quá trình vận hành, thay cho cách làm bảo dưỡng định kỳ truyền thống. Phương thức này cho phép phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường, nguy cơ tiềm ẩn, từ đó đưa ra giải pháp xử lý kịp thời, giảm thiểu sự cố và nâng cao độ tin cậy cung cấp điện. Tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam, CBM được triển khai đồng bộ từ năm 2021, gắn liền với việc ứng dụng công nghệ thông tin, số hóa dữ liệu kỹ thuật và đổi mới công tác quản lý vận hành.

Thực tiễn triển khai CBM tại các đơn vị cho thấy, bên cạnh những kết quả tích cực, vẫn còn không ít khó khăn, đặc biệt ở cấp cơ sở trực tiếp quản lý lưới điện. Khối lượng thiết bị lớn, địa bàn quản lý rộng, yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao trong khi lực lượng công nhân quản lý vận hành phải đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ song song, là những thách thức không nhỏ. Việc cập nhật, nhập và quản lý dữ liệu CBM trên các hệ thống phần mềm nếu không được thực hiện đồng bộ, thống nhất sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng quản lý kỹ thuật.

Trên cơ sở đánh giá thực trạng cũng như tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác CBM trung áp, Đội QLĐLKV Văn Yên đã chủ động xây dựng kế hoạch, tổ chức tập huấn, bồi huấn lại CBM cấp độ 1 cho lực lượng công nhân quản lý vận hành. Đây được xem là bước đi cần thiết, mang tính nền tảng, nhằm đảm bảo việc triển khai CBM đi vào thực chất, tránh hình thức, đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng cao.

Nội dung bồi huấn tập trung vào những vấn đề cốt lõi trong quá trình thực hiện CBM cấp độ 1. Trước hết là việc lập kế hoạch kiểm tra CBM trên hệ thống ECP, đảm bảo đúng đối tượng, đúng tần suất theo hướng dẫn. Song song với đó, công nhân quản lý vận hành được hướng dẫn chi tiết quy trình chấm điểm, nhập dữ liệu và khóa dữ liệu CBM cấp độ 1 trên ứng dụng hiện trường, bảo đảm tính chính xác, đầy đủ và kịp thời của thông tin.

Bồi huấn CBM cấp độ 1 tại Tổ quản lý tổng hợp Mậu A

Bên cạnh việc truyền đạt quy trình chuẩn, buổi bồi huấn cũng đi sâu phân tích những tồn tại phổ biến từng phát sinh trong quá trình triển khai CBM tại đơn vị như: Thiết lập hạng mục CBM nhưng chưa thực hiện chấm điểm; chấm điểm chưa đầy đủ các tiêu chí; dữ liệu chưa được khóa sau khi hoàn thành; hoặc các tồn tại phát hiện qua CBM chưa được theo dõi, đưa vào kế hoạch xử lý phù hợp. Việc thẳng thắn nhìn nhận hạn chế, chỉ rõ nguyên nhân và hướng khắc phục đã giúp người lao động hiểu rõ hơn vai trò, trách nhiệm của mình trong từng khâu thực hiện.

Chia sẻ về ý nghĩa của hoạt động này, ông Nguyễn Viết Cường – Đội phó Đội QLĐLKV Văn Yên cho biết: “CBM không đơn thuần là một công việc kiểm tra kỹ thuật, mà là một phương thức quản lý vận hành mới, đòi hỏi sự thay đổi từ nhận thức đến cách làm của mỗi cán bộ, công nhân viên. Việc tổ chức tập huấn CBM cấp độ 1 giúp anh em công nhân nắm chắc quy trình, hiểu đúng yêu cầu kỹ thuật, từ đó thực hiện thống nhất, chính xác ngay từ hiện trường”.

Theo ông Nguyễn Viết Cường, trong điều kiện địa bàn quản lý rộng, lưới điện trải dài qua nhiều khu vực đồi núi, việc đảm bảo vận hành an toàn, liên tục đòi hỏi công tác quản lý kỹ thuật phải được thực hiện chặt chẽ, khoa học. “Dữ liệu CBM nếu được nhập đúng, đủ và kịp thời sẽ là cơ sở quan trọng để lãnh đạo đơn vị đánh giá chính xác tình trạng thiết bị, xây dựng kế hoạch sửa chữa, khắc phục tồn tại một cách hiệu quả. Ngược lại, nếu làm chưa tốt, CBM sẽ không phát huy được giá trị thực sự”, ông Cường nhấn mạnh.

Thông qua đợt bồi huấn, đội ngũ công nhân quản lý vận hành của Đội được củng cố kiến thức, thống nhất cách hiểu và cách làm trong toàn đơn vị. Không chỉ dừng lại ở việc “làm đúng quy trình”, hoạt động bồi huấn còn góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần chủ động của người lao động trong việc phát hiện sớm nguy cơ, đề xuất biện pháp xử lý ngay từ hiện trường.

Về lâu dài, việc triển khai CBM một cách bài bản, hiệu quả sẽ giúp đơn vị từng bước giảm sự phụ thuộc vào bảo dưỡng định kỳ cứng nhắc, chuyển sang bảo dưỡng theo tình trạng thực tế của thiết bị. Đây là xu hướng tất yếu trong quản lý vận hành lưới điện hiện đại, phù hợp với mục tiêu chuyển đổi số mà ngành Điện đang hướng tới.

Từ thực tiễn tại Đội QLĐLKV Văn Yên có thể thấy, công tác CBM chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi được triển khai đồng bộ từ nhận thức đến hành động, từ công tác chỉ đạo đến thực hiện tại hiện trường. Việc chú trọng đào tạo, bồi huấn cho lực lượng trực tiếp quản lý vận hành chính là yếu tố then chốt, đảm bảo dữ liệu CBM trở thành “nguồn tài nguyên” phục vụ công tác quản lý kỹ thuật, thay vì chỉ là những con số mang tính hình thức.

Với sự vào cuộc nghiêm túc của tập thể lãnh đạo và người lao động, Đội QLĐLKV Văn Yên đang từng bước nâng cao chất lượng công tác CBM, góp phần đảm bảo vận hành an toàn, ổn định lưới điện trung áp, đáp ứng yêu cầu cung cấp điện ngày càng cao cho phát triển kinh tế – xã hội và đời sống nhân dân trên địa bàn.

Mai Ngọc Lương