Bám sát chủ trương lớn của Đảng, Chính phủ và Tập đoàn Điện lực Việt Nam về việc sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy gắn với mô hình chính quyền địa phương hai cấp, EVNNPC đã tiến hành tái cơ cấu đồng bộ trên toàn địa bàn quản lý. Điểm nhấn nổi bật sau một năm nỗ lực là sự thay đổi mạnh mẽ về cơ cấu đầu mối từ 27 Công ty Điện lực trước đây đã được tổ chức lại tinh gọn chỉ còn 17 Công ty Điện lực. Ở cấp cơ sở, 262 Điện lực cấp huyện được sắp xếp, tổ chức lại thành 278 Điện lực khu vực, bảo đảm sự tương thích tuyệt đối với mô hình hành chính mới của các địa phương. Cùng với đó, nhằm tối ưu hóa nguồn lực, Tổng công ty khẩn trương kiện toàn bộ máy, hợp nhất các lực lượng dịch vụ điện lực, bộ phận thí nghiệm điện và đội ngũ sửa chữa điện nóng (hotline). Bước đi chiến lược này đã trực tiếp nâng cao hiệu quả quản trị, giúp hệ thống vận hành chuyên nghiệp, đáp ứng tốt hơn yêu cầu trong giai đoạn phát triển mới.

Song song với kiện toàn tổ chức nhân sự, công tác quản trị doanh nghiệp cũng được đổi mới toàn diện thông qua đẩy mạnh phân cấp, phân quyền và chuẩn hóa hệ thống quy chế quản lý nội bộ. Việc đưa vào vận hành hệ thống cơ sở dữ liệu tập trung, triển khai nền tảng bản đồ số GIS, ứng dụng báo cáo thông minh BI và các công cụ quản trị số khác đã tạo ra bước đột phá về năng lực điều hành. Khối dữ liệu khổng lồ giờ đây được khai thác bài bản, trở thành tài sản quý giá phục vụ đắc lực cho hoạt động thực tiễn, giúp các lĩnh vực từ quản lý kỹ thuật, đầu tư xây dựng đến chăm sóc khách hàng đều chuyển biến theo hướng hiện đại hóa.

Một trong những thành công lớn nhất của cuộc tái cấu trúc là quá trình chuyển đổi diễn ra nhịp nhàng, không làm gián đoạn bất kỳ mắt xích nào trong chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh. Dù quy mô quản lý của nhiều đơn vị tăng đột biến sau sáp nhập, điển hình có nơi phải tiếp nhận vận hành gần 50 TBA 110kV, quản lý hơn 1.000 km đường dây 110kV và trực tiếp phục vụ hàng triệu khách hàng, nhưng hệ thống lưới điện vẫn luôn duy trì trạng thái an toàn, ổn định. Để giải quyết bài toán hóc búa về khối lượng công việc, EVNNPC đã chủ động linh hoạt điều chỉnh phương thức quản lý, phân bổ nguồn lực khoa học và không ngừng phát huy vai trò then chốt của các Trung tâm Điều khiển. Mặt khác, trên công trường, các dự án lưới điện từ cấp điện áp 110kV đến trung và hạ áp đều bám sát tiến độ đề ra. Việc điều hòa nguồn vốn linh hoạt đã tháo gỡ kịp thời các điểm nghẽn, đẩy nhanh tiến độ các công trình trọng điểm và giải quyết dứt điểm tình trạng quá tải tại nhiều khu vực.

Ông Nguyễn Đức Thiện – Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc EVNNPC phát biểu tại hội nghị

Bên cạnh đó, mạng lưới kinh doanh và dịch vụ khách hàng cũng nhanh chóng được tái lập để bám sát địa giới hành chính mới. Các đơn vị cơ sở tập trung chuẩn hóa kho dữ liệu, nâng tầm chất lượng phục vụ thông qua các phương thức giao dịch điện tử và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số. Nhờ đồng bộ hóa dữ liệu trên các hệ thống cốt lõi như SCADA, PMIS hay CMIS, năng lực chăm sóc khách hàng cũng như hiệu quả điều hành đã được nâng lên tầm cao mới. Hơn thế, công tác an toàn lao động, quản trị vật tư và phòng chống thiên tai luôn được EVNNPC đặt trong trạng thái sẵn sàng cao nhất; Khả năng huy động lực lượng, phương tiện và vật tư dự phòng để ứng phó sự cố không ngừng được củng cố, trở thành lá chắn vững chắc bảo vệ dòng điện xuyên suốt trong mọi hoàn cảnh.

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đã đạt được, lãnh đạo Tổng công ty cũng thẳng thắn chỉ rõ một số thách thức cần tiếp tục tập trung tháo gỡ. Cụ thể, sự gia tăng mạnh mẽ về không gian địa lý, khối lượng tài sản và quy mô khách hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng tầm mô hình quản trị; Việc tối ưu hóa phân bổ nguồn nhân lực, đặc biệt là bồi dưỡng đội ngũ chuyên gia am hiểu sâu về công nghệ thông tin, tự động hóa và chuyển đổi số trở thành nhiệm vụ mang tính sống còn. Mặt khác, trên phương diện kỹ thuật, các cấp quản lý cần tiếp tục rà soát, làm sạch dữ liệu đo đếm, chuẩn hóa sơ đồ kết dây phục vụ mục tiêu kiểm soát tổn thất điện năng, đồng thời khẩn trương nâng cấp hệ thống SCADA, DMS cho tương xứng với hệ thống lưới điện đã được mở rộng.

Đối với lĩnh vực đầu tư xây dựng, sự đồng hành, phối hợp chặt chẽ từ chính quyền các địa phương là nhân tố quan trọng để giải quyết dứt điểm những vướng mắc trong khâu giải phóng mặt bằng, qua đó hoàn thiện thủ tục và đưa các dự án trọng yếu về đích đúng tiến độ. Cùng với đó, nhiệm vụ chuẩn hóa các điểm ranh giới sau khi điều chỉnh địa giới hành chính, kiên quyết xử lý các hành vi vi phạm sử dụng điện và bảo vệ nghiêm ngặt hành lang an toàn lưới điện cũng cần phải được tiếp tục triển khai quyết liệt hơn nữa. Hệ thống hạ tầng số cũng đòi hỏi sự đầu tư nâng cấp liên tục để quản lý minh bạch, hiệu quả khối lượng tài sản và vật tư khổng lồ.

Bà Đỗ Nguyệt Ánh – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVNNPC phát biểu chỉ đạo tại hội nghị

Kiên định với chiến lược phát triển bền vững, EVNNPC định hướng tiếp tục kiến tạo một mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại, vươn tới mục tiêu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2026 và những năm tiếp theo. Để hiện thực hóa khát vọng này, hàng loạt công nghệ tiên tiến sẽ được Tổng công ty áp dụng sâu rộng. Trí tuệ nhân tạo (AI), thiết bị bay không người lái (UAV), camera nhiệt và phương pháp bảo dưỡng dựa trên tình trạng thiết bị (CBM) sẽ trở thành những công cụ đắc lực để nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, triệt tiêu nguy cơ sự cố. Đặc biệt, song song với việc tăng tốc các dự án hạ tầng truyền tải và phân phối ưu tiên cho các điểm nóng tăng trưởng, Tổng công ty sẽ tiếp tục tiên phong triển khai hệ thống pin lưu trữ năng lượng (BESS), từng bước hình thành mạng lưới điện thông minh.

Với triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, EVNNPC cam kết không ngừng mở rộng hệ sinh thái thanh toán không dùng tiền mặt, hoàn thiện kho dữ liệu người dùng và nâng tầm các tiện ích trực tuyến. Đồng thời, công tác truyền thông sẽ được đẩy mạnh nhằm lan tỏa thông điệp sử dụng điện an toàn, tiết kiệm; khuyến khích cộng đồng phát triển nguồn năng lượng mặt trời mái nhà theo mô hình tự sản xuất, tự tiêu thụ kết hợp thiết bị lưu trữ. Nhịp độ chuyển đổi số sẽ tiếp tục lan tỏa sâu rộng trên mọi lĩnh vực, từ việc ứng dụng AI trong dự báo phụ tải, quản lý vận hành cho đến việc thiết lập hệ thống an toàn thông tin vững chắc trên nền tảng kho dữ liệu tập trung. Đặc biệt, công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển văn hóa số, củng cố năng lực phòng chống thiên tai và không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực luôn được xác định là nền tảng cốt lõi để Tổng công ty vững bước hội nhập.

Những thành quả đáng tự hào sau một năm vận hành theo mô hình chính quyền hai cấp đã minh chứng rõ nét cho tầm nhìn và bước đi chiến lược đúng đắn của EVNNPC trong công tác tinh gọn bộ máy. Dựa trên nền tảng quản trị ngày càng tối ưu, Tổng công ty đã sẵn sàng phát huy sức mạnh của mô hình mới, cam kết giữ vững dòng điện an toàn, liên tục, góp phần thắp sáng niềm tin và thúc đẩy mạnh mẽ sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội, vì sự phồn vinh của 17 tỉnh, thành phố khu vực miền Bắc.

Tuấn Anh