Những năm qua, đặc biệt là năm 2018, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhưng được sự chỉ đạo sát sao, kịp thời của Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (HABECO - Công ty mẹ), cùng với sự nỗ lực, phấn đấu của toàn thể CBCNV-LĐ… HABECO TRADING luôn đảm bảo ổn định hoạt động SXKD, phấn đấu thực hiện ở mức cao nhất các mục tiêu kế hoạch năm. Năm 2018, sản lượng bia hơi tiêu thụ là 68 triệu lít, tăng 10,2% so với cùng kỳ; Lợi nhuận trước thuế đạt 37 tỷ đồng; Lợi nhuận sau thuế đạt 29,5 tỷ đồng; Nộp ngân sách 64,8 tỷ đồng. Hầu hết các chỉ tiêu đều tăng cao so với cùng kỳ, mức tối thiểu là tăng 5,5% và mức tối đa tăng đến 32,7%; Cổ tức là 30%, đạt 150% so với kế hoạch…
Năm 2019, mặc dù môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt nhưng với vị thế, thương hiệu đã được khẳng định, Công ty quyết tâm tiếp tục khắc phục những tồn tại, khó khăn phía trước, phấn đấu đưa sản lượng bia tiêu thụ đạt 71,5 triệu lít, nộp ngân sách 54,9 tỷ đồng và chia cổ tức là 20%...
Để đạt được kết quả trên, Công ty đã và đang có nhiều giải pháp khắc phục khó khăn, đẩy mạnh thi đua lao động sản xuất… Đặc biệt, HABECO TRADING đang tiếp tục nâng cao hiệu quả SXKD, phát huy năng lực hiện có, chủ động đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ các sản phẩm lợi thế trên thị trường. Đồng thời, luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm, hỗ trợ tối đa cho khách hàng cũng như thực hiện tốt tất cả các khâu trong quá trình kinh doanh và thực hiện tốt công tác tiết kiệm, chống lãng phí,…
Sản phẩm bia hơi luôn được Habeco Trading chú trọng quản lý về chất lượng
Với định hướng đó, hiện Công ty đang tích cực triển khai nhiều nhóm giải pháp đồng bộ như:
Đối với công tác quản lý chất lượng, Công ty đặc biệt sát sao, chú trọng rà soát toàn bộ quy trình vệ sinh an toàn thực phẩm, quy trình bảo quản để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cho sản phẩm; Triển khai mô hình kiểm soát chất lượng sau bán hàng trên thị trường đến tận tay người tiêu dùng; Thiết lập đường dây nóng tiếp nhận các thông tin phản ánh về chất lượng,…
Đối với công tác thị trường, Công ty tiếp tục bám sát thực tế, nghiên cứu thị trường để đưa ra các chính sách về bán hàng hiệu quả, khuyến mại linh hoạt, phù hợp với đặc điểm của từng vùng miền. Đồng thời, tiếp tục phát triển thị trường và hệ thống bán hàng theo định hướng phát triển chiều sâu tại nội thành Hà Nội và mở rộng ra ngoại thành, các tỉnh lân cận cũng như tìm kiếm thị trường mới. Cùng với đó, Công ty còn nghiên cứu triển khai đề án các điểm bán bia hơi nhỏ tại các tòa nhà, khu chung cư; Tập trung phát triển đội ngũ nhân viên thị trường, chăm sóc khách hàng, đảm bảo độ phủ kín của sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của thị trường; Tiếp tục hoàn thiện chính sách bán hàng, hỗ trợ khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng kinh doanh; Đẩy mạnh công tác truyền thông nhằm tăng cường mức độ lan tỏa thông tin, nét đẹp về Bia hơi Hà Nội cũng như phát triển thương hiệu…
Để tiếp tục tối ưu hóa hoạt động vận tải và đáp ứng năng lực vận tải, Công ty đang xây dựng và hoàn thiện “bản đồ vận tải tối ưu”, kiểm soát tiêu hao xăng dầu theo đúng định mức; Chú trọng đầu tư xây dựng hệ thống kho hàng theo khu vực…
Đặc biệt, trong bối cảnh Chính phủ đẩy mạnh việc kiểm tra nồng độ cồn khi tham gia giao thông, Công ty đã chủ động quảng bá, tuyên truyền tới khách hàng: đã uống bia thì không lái xe, uống có văn hóa, có chừng mực, uống vì sức khỏe, góp phần xây dựng “Một nét văn hóa uống bia Hà Nội”…
Cùng với các nhóm giải pháp cơ bản trên, HABECO TRADING còn tích cực thực hiện các giải pháp hỗ trợ hiệu quả khác, với quyết tâm: Toàn thể lãnh đạo, CBCNV luôn nỗ lực hết mình để hoàn thành sứ mệnh đặt ra, đưa thương hiệu Bia hơi Hà Nội lên một tầm cao mới, đóng góp nhiều hơn cho xã hội…
Hưng Hà
