Gắn kết con người, tạo sự đồng thuận sau sáp nhập

Năm 2025, việc sáp nhập Công ty Điện lực Vĩnh Phúc và Công ty Điện lực Hòa Bình vào Công ty Điện lực Phú Thọ (CTĐL Phú Thọ) đã mở ra giai đoạn phát triển mới, đồng thời đặt ra không ít thách thức trong quản trị, điều hành. Ba đơn vị với đặc thù địa bàn, điều kiện vận hành và phương thức làm việc khác nhau phải nhanh chóng thích ứng với mô hình tổ chức thống nhất.

Xác định con người là yếu tố quyết định, Giám đốc Đặng Văn Khánh cùng tập thể Ban lãnh đạo Công ty tập trung kiện toàn tổ chức, phân công rõ trách nhiệm, sắp xếp nhân sự phù hợp năng lực và yêu cầu nhiệm vụ. Đồng thời, các quy định riêng của ba đơn vị được rà soát, chuẩn hóa thành 368 quy chế, quy định chung, góp phần khắc phục sự thiếu đồng bộ trong quản lý, điều hành.

Điều đáng chú ý là quá trình tinh gọn bộ máy luôn gắn với ổn định tư tưởng, chăm lo đời sống Người lao động. Công ty chủ động lắng nghe tâm tư, nguyện vọng, bố trí công việc phù hợp hoàn cảnh; hỗ trợ phương tiện đi lại, nơi ở cho cán bộ, nhân viên phải chuyển địa điểm công tác. Các hoạt động giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm giữa các khu vực được tăng cường, giúp Người lao động từng bước hòa nhập môi trường mới.

Ngay sau khi sáp nhập 3 Công ty Điện lực, ông Đặng Văn Khánh đã tổ chức Hội nghị đánh giá tình hình SXKD tại các đơn vị trực thuộc, nhấn mạnh việc hoàn thiện mô hình và ổn định bộ máy sau sáp nhập được xác định là nhiệm vụ then chốt để đảm bảo hiệu quả vận hành theo cơ cấu mới. (Ảnh: Thạch Thảo)

Không chỉ ổn định tổ chức, CTĐL Phú Thọ còn chú trọng phát huy thế mạnh của từng đơn vị sau sáp nhập. Thông qua 38 lớp đào tạo chuyên môn với 9.000 lượt học viên tham gia trực tiếp, những kinh nghiệm trong quản lý vận hành, kinh doanh và quản trị được chia sẻ, tiếp thu, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hình thành phương thức làm việc chung.

Từ những khác biệt ban đầu, sự đồng thuận từng bước được củng cố. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ thể hiện qua các quy định mà còn được hình thành từ tinh thần trách nhiệm, sự sẻ chia và ý thức cùng hướng tới mục tiêu chung.

Công ty Điện lưc Phú Thọ tổ chức Hội nghị Người lao động để lắng nghe tâm tư nguyện vọng của cán bộ, nhân viên

Bản lĩnh điều hành trước áp lực tăng trưởng

Năm 2026, tỉnh Phú Thọ đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số, kéo theo nhu cầu điện ngày càng lớn phục vụ sản xuất công nghiệp, thu hút đầu tư và đời sống Nhân dân. Với địa bàn quản lý rộng, địa hình phức tạp, quy mô lưới điện lớn, nhiệm vụ bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định đặt ra nhiều áp lực đối với CTĐL Phú Thọ.

Trong bối cảnh đó, Ban lãnh đạo Công ty, đứng đầu là Giám đốc Đặng Văn Khánh, tập trung thống nhất mục tiêu, phân định trách nhiệm, tăng cường phối hợp giữa các đơn vị và chủ động tháo gỡ khó khăn trong quản lý vận hành, đầu tư xây dựng. Tinh thần đoàn kết, quyết tâm được cụ thể hóa bằng những nhiệm vụ, tiến độ và kết quả công việc.

Chín tháng đầu năm 2026, sản lượng điện thương phẩm của Công ty đạt 9.319,73 triệu kWh, tăng 13,14% so với cùng kỳ năm 2025; tỷ lệ tổn thất điện năng còn 3,52%, giảm 0,28 điểm phần trăm so với cùng kỳ. Công suất cực đại đạt 2.299 MW, tăng 14,5%, phản ánh áp lực phụ tải ngày càng cao trên địa bàn.

Ông Đặng Văn Khánh - Giám đốc Công ty Điện lực Phú Thọ (ngoài cùng bên phải) trực tiếp kiểm tra tiến độ thi công các công trình tại hiện trường

Trong đầu tư xây dựng, Công ty tập trung nguồn lực cải tạo, nâng cấp lưới điện, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Đến đầu tháng 10/2026, Công ty đã hoàn thành 63 dự án chuyển tiếp và 25 dự án thuộc kế hoạch năm 2026; đồng thời tiếp tục đôn đốc, tháo gỡ vướng mắc để đẩy nhanh tiến độ các công trình còn lại.

Những kết quả trên phản ánh nỗ lực của tập thể CTĐL Phú Thọ trong điều kiện vừa ổn định tổ chức, vừa thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Đồng thời, cho thấy vai trò của người đứng đầu trong việc kết nối nguồn lực, phát huy trách nhiệm của đội ngũ quản lý và tạo sự thống nhất trong hành động.

Văn hóa được xây dựng từ hành động

Hơn 30 năm gắn bó với ngành Điện, Giám đốc Đặng Văn Khánh luôn chú trọng xây dựng môi trường làm việc đề cao trách nhiệm, sự chủ động và hiệu quả thực chất. Trong điều hành, ông khuyến khích cán bộ, nhân viên không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà còn tích cực tìm giải pháp cải tiến, ứng dụng công nghệ và đổi mới phương thức làm việc.

Đó cũng là định hướng CTĐL Phú Thọ đang triển khai thông qua chuyển đổi số, chuẩn hóa quy trình và phát huy sáng kiến từ cơ sở. Khi mỗi người lao động được khuyến khích học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm và chủ động giải quyết công việc, tinh thần đổi mới dần trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp.

Người lao động CTĐL Phú Thọ chủ động ứng dụng công nghệ, nâng cao kỹ năng và hiệu quả công việc

Sau sáp nhập, điều quan trọng không chỉ là ba đơn vị cùng hoạt động dưới một tên gọi, mà là từng bước hình thành sự thống nhất trong tư duy, trách nhiệm và hành động. Từ cách điều hành của người đứng đầu đến sự đồng lòng của tập thể, CTĐL Phú Thọ đang xây dựng nền tảng văn hóa gắn với hiệu quả công việc, tạo động lực thực hiện tốt nhiệm vụ cung cấp điện, đồng hành cùng sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

Hồng Nhung - Văn phòng  CTĐL Phú Thọ