Trong 8 tháng đầu năm 2026, TP.Hồ Chí Minh ghi nhận 38.253 doanh nghiệp thành lập mới và 13.582 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động; tuy nhiên, có tới 33.390 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh. Bức tranh với nhiều gam màu trái chiều ấy cho thấy sức ép thích ứng vẫn hiện hữu, đồng thời lý giải việc MBC lựa chọn “Vượt sóng biến động” làm chủ đề tọa đàm trọng tâm của Mekong Business Connect 2026.

Tham gia tọa đàm có bà Lê Nguyễn Duy Oanh, Phó Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ Kỹ thuật và Phát triển bền vững (Sở Công Thương TP.Hồ Chí Minh); TS. Huỳnh Thanh Điền, chuyên gia kinh tế vĩ mô, giảng viên Trường Đại học Nguyễn Tất Thành; TS. Nguyễn Hải Minh, CEO Wisdom Agency và ông Bùi Văn Bé Sáu, Ủy viên Ban Thường vụ MBC, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Lamberet Việt Nam.

Dưới sự điều phối của bà Lâm Thúy Ái, Chủ tịch MBC, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Mebi Farm, câu chuyện “vượt sóng” được nhìn từ nhiều lát cắt: năng lực doanh nghiệp, chuỗi cung ứng, con người, thương hiệu, chi phí, công nghệ và khả năng thích ứng trước những thay đổi nhanh của thị trường.

Chủ tịch MBC Lâm Thúy Ái điều phối Tọa đàm

Bà Lê Nguyễn Duy Oanh tập trung phân tích khoảng cách giữa năng lực hiện tại của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa với những yêu cầu ngày càng cao từ thị trường và các doanh nghiệp đầu chuỗi. Theo bà, muốn mở rộng cơ hội tham gia chuỗi cung ứng, doanh nghiệp cần chủ động nâng chuẩn về kỹ thuật, chất lượng, chuyển đổi số và phát triển bền vững.

Ở góc độ rộng hơn, TS. Huỳnh Thanh Điền cho rằng doanh nghiệp Việt cần chuyển từ tư duy “bán được hàng” sang “đủ năng lực tham gia chuỗi giá trị”. Khi chuỗi cung ứng toàn cầu đang tái cấu trúc, lợi thế về giá và sản lượng không còn đủ. Doanh nghiệp ngày càng phải chứng minh năng lực đáp ứng các chuẩn về nguồn gốc nguyên liệu, phát thải carbon, lao động, dữ liệu, truy xuất nguồn gốc, quản trị và minh bạch tài chính.

Theo ông Điền, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và xây dựng thương hiệu phải dựa trên năng lực thực chất, theo tư duy “ưu tiên giá trị hơn số lượng”. Quá trình tái định vị có thể bắt đầu bằng một lộ trình 90 ngày: xác định thị trường và chuẩn đầu vào, lựa chọn dự án ưu tiên, thử nghiệm, sau đó chuẩn hóa và nhân rộng những mô hình hiệu quả.

TS. Nguyễn Hải Minh lại đặt trọng tâm vào hai tài sản quan trọng của doanh nghiệp: con người và thương hiệu. Trong giai đoạn chi phí chịu nhiều áp lực, doanh nghiệp cần tìm lời giải cho việc tinh gọn vận hành nhưng vẫn giữ được nhân sự chủ chốt. Với thương hiệu B2B, điều cốt lõi là xây dựng niềm tin, tạo trải nghiệm đủ tốt để uy tín của doanh nghiệp từng bước chuyển hóa thành quan hệ hợp tác và đơn hàng thực tế.

Từ kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp sản xuất, ông Bùi Văn Bé Sáu chia sẻ bài toán cân bằng giữa tiết giảm chi phí ngắn hạn và bảo vệ năng lực cạnh tranh dài hạn. Việc đầu tư thiết bị, tự động hóa, nâng cao năng suất, kiểm soát chất lượng hay đào tạo lại nhân lực đều cần được tính toán trong điều kiện nguồn lực hữu hạn và yêu cầu hiệu quả ngày càng cao.

Nhiều thông tin quý giá đã được TS. Huỳnh Thanh Điền chia sẻ trong chuyên đề “Tái định vị trong một thế giới đang đổi chuẩn”

Qua các trao đổi, ba vấn đề nổi lên xuyên suốt là chi phí, con người và đơn hàng. “Vượt sóng” vì thế được nhìn nhận như một quá trình củng cố nội lực, chuẩn bị năng lực thích ứng và tạo nền tảng để doanh nghiệp tận dụng được cơ hội khi thị trường chuyển động.

Trong khuôn khổ chương trình, TS. Huỳnh Thanh Điền đã trình bày chuyên đề “Tái định vị trong một thế giới đang đổi chuẩn”, trong khi TS. Nguyễn Hải Minh chia sẻ về “Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp ngành sản xuất - thương mại”.

Gala Dinner là điểm nhấn khép lại chuỗi hoạt động của Mekong Business Connect 2026, đồng thời là dịp cộng đồng MBC cùng nhìn lại hành trình phát triển, tri ân các đơn vị đồng hành, ra mắt WebApp MBC và chào đón 50 hội viên mới, đưa tổng số hội viên lên gần 200 người.

WebApp MBC do Công ty An Dương thực hiện được kỳ vọng trở thành công cụ giúp hội viên tiếp cận thông tin, tìm kiếm đối tác và duy trì các kết nối thuận tiện hơn sau mỗi chương trình trực tiếp. Đây chính là một bước triển khai cụ thể trong định hướng nhiệm kỳ 2026 - 2030, khi MBC đặt mục tiêu phát triển tối thiểu 300 hội viên.

Từ sau Đại hội nhiệm kỳ I ngày 28/3/2026, MBC đã liên tục mở rộng hoạt động theo hướng kết nối kinh doanh, xúc tiến thương mại, chia sẻ tri thức và trách nhiệm cộng đồng.

Với chuyên đề “Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp ngành sản xuất - thương mại”, TS. Nguyễn Hải Minh đã mang đến nhiều ví dụ sinh động, đầy tính thực tế để đúc kết các bài học kinh nghiệm

Trong chuyến công tác tại Lào phối hợp cùng Hiệp hội Quảng cáo TP.Hồ Chí Minh, đoàn doanh nghiệp đã làm việc tại Đại sứ quán Việt Nam tại Lào, tìm hiểu môi trường đầu tư và chứng kiến việc ký kết MoU với Hiệp hội Quảng cáo Lào. Quan hệ với Cộng đồng Doanh nghiệp Mekong - Lancang được mở rộng thông qua các hoạt động giao lưu, tọa đàm và kết nối thương mại trong chương trình “Connecting Beyond Borders” - Kết nối xuyên biên giới.

Song song đó, MBC duy trì các chuyến thăm và làm việc tại nhiều doanh nghiệp như Lucky Bread, Lamberet Việt Nam, Nhựa D&A, HESTIA Việt Nam, Wine Color và Kỹ thuật Tự động An Dương. Câu lạc bộ đã phối hợp với Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ TP.HCM và Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM trong các hoạt động khảo sát doanh nghiệp, kết nối cung - cầu và mở rộng cơ hội tham gia chuỗi cung ứng cho hội viên.

Ở góc độ chính sách và đổi mới sản xuất, MBC đã tham gia Hội nghị góp ý Dự thảo Kế hoạch thúc đẩy sản xuất thông minh tại TP.Hồ Chí Minh giai đoạn đến năm 2035 do Trung tâm Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 tại TP.HCM (HCMC C4IR) tổ chức, đóng góp nhiều ý kiến xoay quanh chuyển đổi số, công nghệ xanh và sản xuất bền vững.

Các hội viên MBC đã hiện diện tại nhiều hoạt động của cộng đồng doanh nghiệp như Lễ kỷ niệm 25 năm thành lập Hiệp hội Quảng cáo TP.HCM, Đại hội Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA); tham dự EMA Vietnam 2026 - Triển lãm Quốc tế ngành Điện, Năng lượng, Máy móc thiết bị công nghiệp và Tự động hóa Việt Nam lần thứ 5; tham quan, tìm hiểu các lĩnh vực công nghệ lõi tại CT Group; đồng thời chia sẻ về nghề nghiệp, môi trường làm việc và nhu cầu tuyển dụng tại chương trình “Từ giảng đường đến doanh nghiệp” của Trường Đại học Tiền Giang.

Bên cạnh hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp, trách nhiệm xã hội tiếp tục là một phần trong định hướng của MBC. Tại xã Lương Hòa Lạc, tỉnh Đồng Tháp, các hội viên đã đến thăm Mẹ Việt Nam Anh hùng, trao quà cho các gia đình chính sách và đóng góp 50 triệu đồng cho hoạt động an sinh xã hội. Ngày 5/9/2026, MBC tiếp tục trao 50 triệu đồng học bổng cho sinh viên có hoàn cảnh khó khăn vươn lên trong học tập tại Trường Đại học Tiền Giang.

Tinh thần sẻ chia được nối dài tại Giải Pickleball MBC Mở rộng 2026 - Tranh Cúp Green Leaf Việt Nam, chủ đề “Vầng Trăng Yêu Thương”, diễn ra vào ngày 9/9. Gần 120 doanh nhân, nghệ sĩ và khách mời đã cùng tham gia sân chơi giao lưu, trong đó một phần nguồn quỹ của giải được dành để hỗ trợ trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trong dịp Trung thu.

Từ các hoạt động xúc tiến thương mại, kết nối doanh nghiệp, đào tạo, công nghệ đến những chương trình vì cộng đồng, MBC đang từng bước cụ thể hóa tinh thần “Hợp lực phát triển - Kiến tạo thịnh vượng”.

Hướng đi của MBC được định hình ngày càng rõ nét: kết nối để mở cơ hội, hợp tác để tạo giá trị và từ những giá trị thực chất ấy xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp đủ gắn bó, đủ năng lực và đủ niềm tin để cùng nhau đi xa hơn.

Quốc Duy