Trong đó, tổng sản lượng điện thương phẩm đạt 57,18 tỷ kWh, tăng 11,81% so với năm 2016; Giá bán điện bình quân đạt 1.570,80 đồng/kWh; Tỷ lệ tổn thất điện năng giữ ở mức 5,77%, giảm 0,32% so với cùng kỳ; Điểm bình quân đánh giá mức độ hài lòng khách hàng đạt 7,86 điểm… Kết quả đó là những minh chứng rõ nét cho sự nỗ lực không ngừng của tập thể CBCNV- LĐ Tổng công ty và là cơ sở để EVNNPC có những đột phá mới trong năm 2018.

Năm 2017 là năm có nhiều khó khăn, thách thức với ngành điện Việt Nam nói chung và EVNNPC nói riêng khi phải đón nhận hơn 20 cơn bão và áp thấp nhiệt đới. Trong đó, cơn bão số 2 và bão số 10 đã gây thiệt hại lớn đến hệ thống điện miền Bắc. Đồng thời, nhiều đợt lũ quét đã ảnh hưởng đến việc cung ứng điện tại một số tỉnh miền Trung và các tỉnh Sơn La, Yên Bái, Điện Biên, Phú Thọ, Thái Nguyên… Bên cạnh đó, việc cải tạo lưới điện hạ áp nông thôn và nguồn vốn để đầu tư còn hạn chế, trong khi nhu cầu về điện năng không ngừng tăng cao.

Trước những khó khăn đó, Ban lãnh đạo EVNNPC đã đề ra và triển khai đồng bộ nhiều giải pháp quản lý, kỹ thuật như: Bố trí dành 14.993,4 tỷ đồng để đầu tư xây dựng nhiều công trình điện trọng điểm, các dự án cấp điện cho các phụ tải quan trọng theo chỉ đạo của EVN. Theo đó, Tổng công ty đã khởi công 74 dự án 10kV, hoàn thành đóng điện 87 dự án 110 kV với năng lực tăng thêm khoảng 2.238 MVA và 492,5 km đường dây 110 kV; Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ trong SXKD; Ban hành định mức chi phí khâu phân phối điện cho các đơn vị thành viên; Xây dựng định mức hàng tồn kho tối ưu; Triển khai hệ thống phần mềm Quản lý nhân sự (HRMS) phiên bản nâng cấp đến tất cả các đơn vị trực thuộc EVNNPC. Đồng thời, áp dụng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI.

Cùng với các biện pháp sản xuất kinh doanh, công tác cải cách thủ tục hành chính, đổi mới phong cách và cách thức làm việc, rút ngắn thời gian giao dịch, tạo sự tin tưởng và hài lòng đối với khách hàng đã được Tổng công ty quan tâm. Theo đó, EVNNPC đã chỉ đạo các Công ty thành viên rà soát, sửa đổi các quy trình, quy định theo hướng đơn giản, minh bạch, công khai về thủ tục, nhằm tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng. Nhờ vậy, công tác phát triển khách hàng mới của Tổng công ty trong năm qua đạt 426.513 khách hàng. Ngoài ra, dịch vụ chăm sóc khách hàng của Tổng công ty cũng có nhiều chuyển biến tốt khi đã tiếp nhận, phối hợp giải quyết và phản hồi thông tin cho 1.151.590 yêu cầu của khách hàng, tăng 877.021 yêu cầu so với năm 2016. Đây là những kết quả đáng ghi nhận của tập thể CBCNV-LĐ Tổng công ty và tiếp tục là cơ sở quan trọng cho những thắng lợi mới của EVNNPC trong thời gian tới.

EVNNPC đóng điện thành công dự án “Trạm biến áp 220/110kV Vĩnh Tường và các đường dây đấu nối 220kV, 110kV” thuộc địa phận huyện Vĩnh Tường, Vĩnh Phúc.

Bởi vậy, năm 2018, EVNNPC đề ra mục tiêu, phấn đấu sản lượng điện thương phẩm đạt 63,9 tỷ kWh, tăng 11,75% so với năm 2017; Giá bán điện bình quân đạt 1.635 đ/kWh; Chỉ số tiếp cận điện năng dưới 7 ngày làm việc; Tỷ lệ tổn thất điện năng giữ ở mức dưới 5,68%; Sự cố thoáng qua đường dây 110 kV giữ ở mức 0,701 vụ/100 km/năm; Sự cố TBA 110 kV là 0,167 vụ/trạm/năm; Lắp đặt thêm tụ bù với tổng công suất 325,055 MVAr, trong đó: Bù lưới 110 kV là 70 MVAr, bù trung áp là 75,1 MVAr, bù hạ áp là 179,955 MVAr…

Để đạt được các mục tiêu đó, ngày từ đầu năm, Tổng công ty đã thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp như: Chuẩn bị tốt công tác triển khai thị trường điện; Theo dõi sát tình hình phụ tải, xây dựng phương thức vận hành lưới điện 110 kV, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, tích cực triển khai kế hoạch sửa chữa, bảo trì, thí nghiệm và các công trình cải tạo lưới điện 110 kV; Củng cố nguồn, lưới điện, ngăn ngừa và giảm sự cố; Đẩy nhanh tiến độ thực hiện các công trình đầu tư trong năm 2018 đã được EVN phê duyệt; Thực hiện tốt các biện pháp bảo vệ môi trường trong đầu tư xây dựng và vận hành khai thác các công trình điện; Tiếp tục đẩy mạnh công tác chỉ đạo cải cách hành chính đối với các Điện lực thành viên trên cơ sở rà soát, bổ sung, hiệu chỉnh, sửa đổi các quy chế, quy định nội bộ theo hướng công khai minh bạch, thông thoáng và tiện lợi cho khách hàng; Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực;… Đặc biệt, coi trọng công tác kỹ thuật an toàn trong sản xuất, tuyệt đối không để xảy ra tai nạn lao động do nguyên nhân chủ quan, giảm thiểu tối đa tai nạn lao động do nguyên nhân khách quan; Phát huy nội lực từ các sáng kiến cải tiến kỹ thuật của CBCNV-LĐ Công ty; Chú trọng nghiên cứu, ứng dụng công nghệ thông tin, khoa học công nghệ mới vào SXKD.

Tin tưởng rằng, với tinh thần quyết tâm của Ban lãnh đạo Tổng công ty cũng như tập thể CBCNV-LĐ, năm 2018, Tổng công ty Điện lực miền Bắc sẽ có nhiều đột phá mới, nhằm khẳng định vị thế cũng như thương hiệu trong sự nghiệp phát triển kinh KT-XH đất nước.

Anh Tuấn