Ông Lê Tiến Trường - Tổng Giám đốc Vinatex

Đi lên từ gian khó  

Tập đoàn Dệt may Việt Nam ra đời vào thời kỳ sản xuất kinh doanh chuyển đổi theo cơ chế thị trường, Vinatex đã phải đối mặt vô vàn khó khăn thách thức, sản xuất kinh doanh có lúc đình đốn do đổi mới cơ chế, do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực. Cơ chế quản lý gặp nhiều vấn đề vướng mắc, cả ở tầm vĩ mô, vi mô cần tiếp tục tháo gỡ. Trong bối cảnh đó, Tập đoàn đã phát huy vai trò điều tiết trong đầu tư, sản xuất và kinh doanh tại các đơn vị thành viên. Vinatex đã mạnh dạn đầu tư, nâng cấp thay thế thiết bị cũ, đầu tư công nghệ mới, sản xuất những sản phẩm đáp ứng theo nhu cầu của thị trường, chỉ đạo các đơn vị thành viên chủ động mua nguyên liệu, tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, tự quyết định giá mua, giá bán, nhờ đó nhiều đơn vị đã trụ vững và phát triển ổn định, tăng kim ngạch xuất khẩu sang các thị trường  EU, Nhật Bản, Ca-na-đa…

Có thời điểm hàng loạt các nhà máy, doanh nghiệp gặp khó khăn, lãnh đạo Tập đoàn đã chỉ đạo quyết liệt các đơn vị cùng gách vác trách nhiệm chung, đơn vị mạnh tương trợ, giúp đỡ đơn vị yếu để cùng nhau phát triển. Để tháo gỡ những khó khăn lúc này, bên cạnh những giải pháp về cơ chế, chính sách, tài chính của Chính phủ, Vinatex đã khuyến khích các DN thành viên xây dựng nhiều nhà máy may để tạo việc làm cho lao động dôi dư. Mặt khác, còn hỗ trợ vốn lưu động, tiêu thụ một phần sản phẩm đầu ra, tổ chức lại sản xuất cho nhiều đơn vị thành viên.

Cùng với đó, tập thể CBCNV, NLĐ Vinatex đã ngày đêm phấn đấu nỗ lực và nhiệt huyết hết mình với công việc và tâm nguyện suốt đời với nghề dệt may, gắn bó từng đường kim, mũi chỉ, tạo nên những dòng sản phẩm khẳng định thương hiệu Vinatex. Đầu tầu, gương mẫu gương là Ban Lãnh đạo Tập đoàn năng động sáng tạo, phát huy năng lực, trí tuệ, hoàn thành trọng trách của mỗi người nói riêng và Vinatex nói chung trong vai trò là đơn vị chủ đạo quan trọng của ngành Dệt May Việt Nam, để đưa dệt may Việt Nam vào top các nước sản xuất và xuất khẩu dệt may hàng đầu thế giới.

Khẳng định vai trò chủ đạo

Nhằm giữ vững và phát huy vị trí là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, từ năm 2001, Vinatex thực hiện chương trình sắp xếp và cổ phần hóa DN theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ. Để tái cơ cấu thành công, Tập đoàn đã đổi mới mạnh mẽ, hoàn thiện mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp theo hướng tiên tiến, hiện đại, minh bạch… cho phù hợp với cổ phần hóa. Ðến nay, Tập đoàn đã cổ phần hóa hơn 95% các đơn vị thành viên. Nhiều doanh nghiệp sau cổ phần hóa đã sản xuất kinh doanh hiệu quả, tỷ suất lợi nhuận trên vốn năm sau cao hơn năm trước, trung bình từ 12% đến 35%.  Nhiều đơn vị đạt tỷ suất lợi nhụân trên vốn đạt trên 40% như các Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè, Cổ phần Phong Phú, Cổ phần May Việt Tiến, các Công ty cổ phần May Hưng Yên, May Hưng Long....

Sau khi tiến hành cổ phần hóa thành công, chuyển đổi từ mô hình quản lý nhà nước sang mô hình Tập đoàn cổ phần, Vinatex tiếp tục có những giải pháp chiến lược vững vàng trước cơ hội mà Hiệp định thương mại TPP và FTA khác mang lại. Vinatex đã đi tiên phong trong việc liên kết các DN trong Tập đoàn, đầu tư theo mô hình chuỗi cung ứng sợi - dệt - nhuộm hoàn tất - may, trở thành một điểm đến toàn diện cho khách hàng. Mô hình này thành công, sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp trong toàn Ngành học tập theo, tạo nên sức mạnh để dệt may VN vận hành nhịp nhàng trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu, chuẩn bị cơ hội thuận lợi đón đầu TPP.  

Vinatex đang có những bước tiến mạnh để đón cơ hội từ TPP

Năm 2015, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của Vinatex, chính thức hoạt động theo mô hình tập đoàn cổ phần. Vinatex đang tiếp tục đầu tư mạnh mẽ để tăng năng lực xuất khẩu, sẽ phát triển thêm 200 chuyền may tại khu vực phía Bắc, miền Trung và TP. Hồ Chí Minh. Theo đó, sản phẩm của Vinatex sẽ đáp ứng được các quy tắc xuất xứ khắt khe, với việc nội địa hoá được toàn bộ chuỗi sản xuất từ sợi đến sản phẩm may cuối cùng. Suốt chặng đường xây dựng và phát triển, Vinatex đặc biệt chú trọng và quan tâm đến các hoạt động xúc tiến thương mại và đầu tư, đóng vai trò đầu mối phát triển thị trường và thương hiệu Dệt May Việt Nam, thông qua việc tổ chức các hội chợ chuyên ngành dệt may thời trang, Triển lãm, cuộc thi, Tuần lễ thời trang. Đến nay, Tập đoàn đã có quan hệ thương mại với hơn 70 nước và đặt các văn phòng đại diện, tổ chức kinh doanh ở nước ngoài tại Hoa Kỳ, Liên bang Nga, Ba Lan..., qua đó nâng cao uy tín nhãn hiệu sản phẩm dệt, may Việt Nam ở thị trường trong nước và quốc tế.

Nhìn lại 20 năm qua, Vinatex đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao trong đó, năm 2014, ngành Dệt May xuất khẩu trên 24 tỷ USD; tăng xấp xỉ 19% so với năm 2013, riêng mặt hàng may mặc đạt khoảng 21 tỷ USD, tăng 17% so với cùng kỳ; còn lại là giá trị xuất khẩu xơ sợi dệt đạt trên 3 tỷ USD. Thu nhập bình quân của người lao động đạt xấp xỉ 6 triệu đồng/người/tháng, nhiều doanh nghiệp đạt 7 triệu đồng/người/tháng. Các doanh nghiệp (DN) chia cổ tức trên 20%, thậm chí có nhiều DN chia cổ tức 40%.  Riêng Vinatex đạt kim ngạch xuất khẩu trên 3 tỷ USD và tiếp tục duy trì dược tốc độ tăng trưởng 14%, tập trung vào những thị trường trọng yếu để tạo những mặt hàng tốt hơn trên diện rộng. Tập đoàn sẽ tận dụng mọi cơ hội, nguồn lực để tập trung đầu tư vào sản phẩm cốt lõi, xây dựng chuỗi cung ứng toàn diện nhờ liên kết các đơn vị thành viên, phấn đấu đạt mục tiêu xuất khẩu 5 tỷ USD trước năm 2018.

Những thành tựu rực rỡ của Vinatex hôm nay đã khẳng định sự đúng đắn, phù hợp quy luật phát triển trong nền kinh tế thị trường và vai trò chủ đạo của Vinatex trong sự phát triển đi lên của ngành Dệt May Việt Nam. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và có nền tảng vững chắc từ CPH mang lại, chắn chắn rằng Vinatex sẽ vững vàng trên lộ trình tái cơ cấu và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai.

Lê Thương (thực hiện)