Nhà máy Thuốc lá Thanh Hóa lúc bấy giờ là niềm tự hào của ngành công nghiệp nhẹ Thanh Hóa, không chỉ bởi những thành tích và những đóng góp to lớn cho địa phương mà còn là cái nôi đầu tiên của ngành công nghiệp nhẹ, chế biến, đã thành công tại khu vực Bắc miền Trung.

Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa bước vào sản xuất kinh doanh trong 6 tháng đầu năm qua gặp phải rất nhiều khó khăn, trên thị trường các công ty trong ngành công nghiệp chế biến thuốc lá cạnh tranh quyết liệt, nên sản phẩm nội tiêu của Công ty giảm, nhất là thuốc lá Bông Sen – loại sản phẩm truyền thống đã sụt giảm mạnh. Trang thiết bị, công nghệ máy móc tuy đã được quan tâm bảo dưỡng, song so với yêu cầu nhiệm vụ và chất lượng, thời gian giao sản phẩm vẫn chưa đáp ứng được, nguồn vốn để sản xuất mới rất thiếu… Đứng trước thực trạng và những khó khăn đó, Ban Giám đốc Công ty đã tích cực tìm kiếm nhiều giải pháp nhằm tháo gỡ những khó khăn, trở ngại trong sản xuất kinh doanh.

Xác định công tác thị trường là khâu quan trọng, nên Công ty đã tăng cường bán lẻ để chiếm lĩnh thị trường, phấn đấu sản lượng nội tiêu trên 11 triệu bao. Tiếp tục phát triển mạnh thị trường cũ và tích cực khai thác thêm thị trường mới, chào mẫu sản phẩm, mở rộng hệ thống các nhà phân phối sản phẩm của Công ty. Bám sát các đơn hàng, phối hợp cùng các phòng ban chức năng để triển khai sản xuất. Hoàn thiện các thủ tục để thông quan, xuất bán và thu hồi tiền hàng các đối tác xuất khẩu. Đẩy mạnh triển khai giới thiệu sản phẩm mới: Trump Demi; Bông Sen Demi; L&A; Bông Sen bao mềm. Đặc biệt sản phẩm Trump Demi; Bông Sen Demi; Trump gold demi (triển khai chương trình kích cầu sản phẩm Trump bằng tem giới thiệu sản phẩm trong bao), Bông Sen demi, Long Smoke S slim, Moose S slim. Hỗ trợ khách hàng phát triển các sản phẩm đặt hàng Lotus Star và Sea 99 Gold.

Kiểm tra chặt chẽ chi phí đầu vào nhằm tiết giảm chi phí đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh, làm tốt công tác kế toán, thống kê, cân đối đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh thường xuyên. Bên cạnh đó, khâu tổ chức sản xuất, bám sát cơ sở cũng được Ban Giám đốc quan tâm hàng đầu, xây dựng kế hoạch, đôn đốc thực hiện sản xuất đáp ứng nhu cầu tiêu thụ - gia công và xuất khẩu.

Xây dựng định mức dự trữ vật tư và kế hoạch mua hàng của năm. Đảm bảo đầy đủ vật tư sản xuất nội tiêu. Tích cực tìm kiếm các nguồn vật tư mới có nguồn gốc xuất xứ, đảm bảo ổn định chất lượng. Thực hiện thu mua nguyên liệu nội địa còn lại theo kế hoạch, đảm bảo định hướng của Tổng Công ty. Tính toán nhập khẩu các chủng loại thiết yếu, đặc biệt trong dịp cuối năm khi thời gian vận chuyển kéo dài.

Nhằm đưa nhanh năng suất lao động và hiệu quả công việc, Ban Giám đốc Công ty đã rất coi trọng khâu máy móc thiết bị và công nghệ, thường xuyên duy trì đảm bảo máy móc thiết bị phục vụ sản xuất. Hoàn thành công trình Cải tạo lưới điện của Công ty. Lắp đặt dây chuyền thuê mới bên khu dịch vụ. Hoàn thiện hệ thống báo cháy khu dịch vụ của Công ty.

Để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của thị trường, Công ty đã tích cực thiết kế mẫu mã, nhãn hiệu: Tập trung mọi nguồn lực để đáp ứng kịp thời, không gây ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất. Tập trung nghiên cứu các gu sản phẩm nhất là các gu mới theo đặt hàng của Phòng Thị trường tiêu thụ, nghiên cứu cải tiến nâng cao chất lượng các sản phẩm nội tiêu.

Lãnh đạo Công ty tham gia hội thao truyền thống của Vinataba

Tăng cường các chế độ kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ chất lượng vật tư phụ liệu đầu vào, quản lý chất lượng các SPJTI, Vina, sản phẩm xuất khẩu, sản phẩm nội địa, các sản phẩm mới, sản phẩm Super slim, Demi slim… Kiểm tra chất lượng vật tư phụ liệu, đảm bảo tiêu chuẩn nhập kho và lưu kho; kiểm soát kho bảo quản hàng hóa theo định kỳ.

Kiểm soát sản xuất và phối hợp giải quyết kịp thời những phát sinh ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Kiểm soát và quản lý chất lượng sản phẩm Vina theo đúng quy định của Tổng Công ty. Thường xuyên bảo dưỡng/hiệu chuẩn các thiết bị đo lường, đảm bảo ổn định để kiểm soát tốt chất lượng sản phẩm điếu.

Hoàn thành kế hoạch sản xuất của JTI. Phối hợp hoàn chỉnh các thủ tục mượn máy Dự án thuốc slim của JTI. Thực hiện tốt kế hoạch gia công sợi và thuốc lá bao cho Thăng Long và các khách hàng khác. Hoàn chỉnh hồ sơ nghiệm thu các dự án: Xưởng xì gà, báo chữa cháy. Hoàn thành Dự án đầu tư cải tạo hệ thống điện; Mua sắm thiết bị khu showroom xì gà; Báo chữa cháy giai đoạn 2.

Phối hợp với Phòng Tổ chức nhân sự Công ty mẹ để kịp thời triển khai điều chỉnh chủ trương cổ phần hóa của Tổng Công ty, thực hiện theo lộ trình và báo cáo theo qui định.

Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo Công ty xác định con người là trọng tâm cho mọi hoạt động, vì vậy Công ty luôn luôn thực hiện tốt khâu an toàn trong lao động sản xuất và chế độ cơm ca cho công nhân, bồi dưỡng độc hại, tổ chức khám chữa bệnh nghề nghiệp cho người lao động hàng quý, hàng năm đều đặn, thường xuyên quan tâm đến đời sống của CBCNVC. Phấn đấu thu nhập bình quân đạt 7,5 triệu đồng/người/tháng. Tiếp tục thực hiện chương trình 5S trong Công ty.

Những giải pháp hiệu quả thiết thực đó đã được Ban lãnh đạo Công ty cụ thể hóa bằng chương trình công tác trong mỗi tuần, tháng với mong muốn đẩy mạnh tăng trưởng, nâng cao năng suất lao động và chất lượng công tác của mỗi bộ phận, mỗi thành viên trong Công ty, phấn đấu hoàn thành thắng lợi kế hoạch chương trình công tác của năm 2018.

Hiện nay, nhu cầu của người tiêu dùng trong nước và thế giới ngày càng đòi hỏi cao hơn, các sản phẩm cũ sẽ mất dần thị trường, thay vào đó là sản phẩm mới có nhiều ưu điểm nổi bật, tiện dụng hơn, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Điều đó đòi hỏi Công ty phải không ngừng chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới thiết bị công nghệ tiên tiến, cho ra đời nhiều sản phẩm mà thị trường đang cần… cũng là bài toán đặt ra cho Ban lãnh đạo Công ty nhiều trăn trở và suy nghĩ. Với sự quan tâm chu đáo của Tổng Công ty mẹ, tạo điều kiện thuận lợi cho các mặt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, bằng sự năng động, sáng tạo, linh hoạt, chủ động tìm nhiều giải pháp hiệu quả của Ban lãnh đạo Công ty và sự hăng say lao động, hết mình của tập thể CB CNV-NLĐ, tin tưởng rằng, Công ty Thuốc lá Thanh Hóa sẽ vượt qua được những khó khăn trước mắt, nỗ lực vượt bậc, hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh và các mục tiêu đề ra trong năm, xứng đáng với danh hiệu cánh chim đầu đàn của ngành công nghiệp chế biến Thanh Hóa trong tiến trình hội nhập quốc tế và CNH-HĐH đất nước.

 Hương Lan