Trong bối cảnh Tổng công ty và Tập đoàn Điện lực Việt Nam đang đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện, yêu cầu quản trị an toàn cũng phải chuyển sang cấp độ mới, từ quản lý thủ công, phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm cá nhân sang quản trị dựa trên dữ liệu, minh bạch và có khả năng truy vết. Việc số hóa hồ sơ an toàn, xây dựng cơ sở dữ liệu mối nguy, chuẩn hóa quy trình theo các tiêu chuẩn quốc tế không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro mà còn tạo nền tảng để đánh giá, xếp hạng mức độ tuân thủ của từng đơn vị, từng nhóm công tác. Đây là bước đi cần thiết để công tác An toàn vệ sinh lao động (AT–VSLĐ) thực sự trở thành một cấu phần trong hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại, thay vì chỉ dừng ở yêu cầu tuân thủ hành chính.

Chính vì đó, sáng ngày 01/3/2026, Công ty Điện lực Thanh Hóa đã tổ chức chương trình Tọa đàm chuyên đề An toàn – Vệ sinh lao động năm 2026 với sự tham dự của Ban Lãnh đạo Công ty, lãnh đạo các phòng ban chức năng và toàn thể cán bộ an toàn chuyên trách, bán chuyên trách tại các đơn vị trực thuộc. Tọa đàm do ông Hoàng Đức Hậu – Phó Giám đốc Công ty chủ trì, tập trung đánh giá toàn diện thực trạng công tác AT–VSLĐ năm 2025, phân tích rõ những tồn tại, nguyên nhân chủ quan và khách quan, đồng thời thảo luận các nhóm giải pháp trọng tâm triển khai trong năm 2026.

Chương trình được tổ chức theo hướng trao đổi thẳng thắn, đi vào bản chất vấn đề, nhấn mạnh yêu cầu nâng cao chất lượng đánh giá rủi ro, siết chặt kỷ luật hiện trường, đổi mới phương pháp huấn luyện theo hướng thực hành, và từng bước áp dụng các công cụ quản trị an toàn hiện đại. Qua đó, thống nhất nhận thức và hành động trong toàn hệ thống, hướng tới mục tiêu xây dựng môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp, kỷ luật và bền vững.

Ông Hoàng Đức Hậu – Phó Giám đốc Công ty phát biểu tại chương trình Tọa đàm

Phát biểu tại tọa đàm, ông Hoàng Đức Hậu – Phó Giám đốc Công ty khẳng định: An toàn không được phép chủ quan, Công ty Điện lực Thanh Hóa luôn xác định công tác AT–VSLĐ là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc thù ngành điện với môi trường làm việc tiềm ẩn nhiều rủi ro: điện áp cao, làm việc trên cao, thi công trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt, áp lực tiến độ lớn… đòi hỏi mỗi cán bộ, công nhân viên phải tuyệt đối tuân thủ quy trình, kỷ luật lao động.

Năm 2025, dù Công ty đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như tăng cường huấn luyện, kiểm tra giám sát hiện trường, củng cố hệ thống cán bộ an toàn các cấp, song thực tế vẫn còn những tồn tại, hạn chế cần nghiêm túc rút kinh nghiệm. Những vụ việc xảy ra trong năm qua là lời cảnh báo rõ ràng rằng chỉ một phút chủ quan, một thao tác bỏ qua quy trình cũng có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.

Với mục tiêu chuyển từ “phát hiện” sang “phòng ngừa chủ động”, Ông Hoàng Đức Hậu yêu cầu toàn hệ thống cán bộ an toàn phải nâng cao chất lượng tham mưu, chuyển trạng thái quản lý từ bị động xử lý sang chủ động phòng ngừa rủi ro. Năm 2026, Công ty xác định các mục tiêu trọng tâm: Không để xảy ra tai nạn lao động trong sản xuất kinh doanh; Không để xảy ra tai nạn giao thông do nguyên nhân chủ quan; Giảm thiểu tối đa sự cố, cháy nổ do vi phạm quy trình an toàn; Nâng cao vai trò, trách nhiệm người đứng đầu đơn vị trong công tác AT–VSLĐ.

Tại đây, các đại biểu thống nhất quan điểm: An toàn không phải là khẩu hiệu, càng không phải là chỉ tiêu hình thức; an toàn phải được cụ thể hóa bằng hành động, bằng kỷ luật nghiêm minh và ý thức tự giác của từng cá nhân.

Cán bộ an toàn Công ty, đơn vị cùng nhau trao đổi thẳng thắn, đi vào bản chất vấn đề, nhấn mạnh yêu cầu nâng cao chất lượng đánh giá rủi ro, siết chặt kỷ luật hiện trường

Để đạt được các mục tiêu trên, Công ty đã nghiên cứu, xây dựng, thống nhất tập trung triển khai 5 nhóm giải pháp then chốt. Thứ nhất, nâng cao chất lượng đánh giá rủi ro. Việc nhận diện mối nguy phải thực hiện cụ thể đến từng công việc, từng vị trí, không làm cho đủ hồ sơ mà phải trở thành công cụ phòng ngừa thực chất trước khi triển khai thi công. Thứ hai, siết chặt kiểm tra, kiểm soát hiện trường. Tăng cường kiểm tra đột xuất; kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện quy trình an toàn tại các công việc có nguy cơ cao; xử lý nghiêm các vi phạm kể cả khi chưa xảy ra tai nạn. Thứ ba, đổi mới công tác huấn luyện an toàn theo hướng giảm lý thuyết, tăng thực hành; tập trung các tình huống giả định sát thực tế như cấp cứu điện giật, xử lý sự cố khẩn cấp; gắn trách nhiệm người đứng đầu trong tổ chức huấn luyện. Thứ tư, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong quản lý an toàn. Công ty định hướng từng bước áp dụng hệ thống quản lý AT–VSLĐ theo tiêu chuẩn ISO 45001, tăng cường sử dụng camera giám sát, công nghệ số, xây dựng cơ sở dữ liệu mối nguy để phục vụ quản trị rủi ro bài bản, minh bạch. Thứ năm, phát huy vai trò của tổ chức Công đoàn và gia đình người lao động. An toàn không chỉ là trách nhiệm tại nơi làm việc mà còn là sự đồng hành của gia đình – “kênh giám sát mềm” góp phần nhắc nhở, chia sẻ và củng cố ý thức tự bảo vệ của mỗi người.

Được ví là “người gác cửa” của kỷ luật lao động, buổi tọa đàm dành nhiều thời gian để các cán bộ an toàn chuyên trách, bán chuyên trách trao đổi thẳng thắn về khó khăn, vướng mắc trong công tác kiểm soát hiện trường; chia sẻ kinh nghiệm xử lý tình huống thực tế; đề xuất cơ chế tăng cường chế tài đối với các hành vi vi phạm quy trình.

Lãnh đạo Công ty yêu cầu đội ngũ cán bộ an toàn phải thực sự là lực lượng nòng cốt, dám nhắc nhở, dám kiến nghị và dám chịu trách nhiệm. Kiểm tra không chạy theo số lượng; giám sát phải đi vào bản chất vấn đề; xử lý vi phạm phải nghiêm minh, công bằng.

Thông điệp được nhấn mạnh xuyên suốt chương trình: “Không có tiến độ nào quan trọng hơn tính mạng con người; không có thành tích nào được phép đánh đổi bằng sự an toàn”.

Trong bối cảnh phụ tải ngày càng tăng, yêu cầu đảm bảo cung ứng điện an toàn, liên tục ngày càng cao, công tác an toàn càng phải đi trước một bước. Sự chuyển biến về nhận thức và hành động từ mỗi cán bộ, công nhân viên sẽ quyết định hiệu quả thực chất của hệ thống quản trị an toàn. Nâng cao chất lượng công tác AT–VSLĐ không chỉ nhằm giảm thiểu tai nạn, sự cố, mà còn là nền tảng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật, nhân văn, đây được coi là yếu tố cốt lõi đảm bảo phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Với quyết tâm chính trị cao của Ban Lãnh đạo cùng sự đồng lòng của toàn thể người lao động, Công ty Điện lực Thanh Hóa tin tưởng năm 2026 sẽ tạo được bước chuyển rõ nét trong công tác AT–VSLĐ, hướng tới mục tiêu: An toàn, kỷ luật và hiệu quả, bảo đảm mỗi ca làm việc đều kết thúc bằng sự bình an trở về của người thợ điện.

Hùng Mạnh – Ngọc Huyền